一年来，在上级党委、政府的坚强领导下，全公司迎难而上、顶压前行，党的建设全面加强，“三重一防一守”体系建设成效初显，水电气基础设施建设不断强化，居民低谷电价等惠民政策落地落实，风电实现“零”突破，光伏建设成效显著，爱众虚拟电厂项目建设启动，发展活力持续释放。

2025年也是“十四五”收官之年，五年来，全体干部职工付出了艰辛努力，在惠民生、保稳定、促发展上尽心尽力，成绩振奋人心。今后五年，公司将以“全局思维、系统治理、协同作战”的治理理念，锚定“稳传统大盘、建双能源中心、拓展新能源领域、新能源基地、新投资渠道”的“一稳二建三拓”战略主线，开拓进取、真抓实干，奋力开创“十五五”跨越式高质量发展新局面。

2026年是“十五五”规划开局之年，是“三重一防一守”治理体系建设年。如何做好今年各项重点工作？广安爱众将扛牢首要责任，坚决抓好水、电、气供应保障。持续推进老旧小区供水设施改造、农村电网巩固提升、第二气源管道等重点项目建设，持续完善生产信息系统和完善应急管理体系；深挖内外潜力，推动公司发展再创佳绩。持续降低损耗，加强应收账款回收，稳定核心主业营收。积极向上争取多方支持，有序推进对外扩张步伐；聚力改革创新，激发转型升级新动能。加快推进战略规划，完善组织绩效考核，强化科技创新赋能，持续做大综合能源服务及能源销售市场，加强新兴能源业务发展，力争新能源装机实现更大突破；强化人才支撑，打造高素质专业化队伍。创新引才模式，完善内部培训体系，畅通职业发展通道，坚持“选用育留”全链条发力，形成公正公平的选人用人文化；聚焦服务提质，重塑公司品牌新形象。持续优化业务流程，建设标准化服务体系，讲好爱众故事，提升公司知名度和影响力；严守风险底线，筑牢公司安全发展屏障。健全责任体系，强化应急保障。优化公司治理，抓实投后全维管理。持续完善合规管理体系，全面筑牢廉洁风险；坚持党建引领，凝聚高质量发展新合力。突出党建融入生产经营、文化铸魂赋能、群团凝心聚力，开展“党建+安全”“党建+服务”“党建+工程”等主题党建活动，解决生产经营的难点、痛点问题，为公司高质量发展凝聚奋进合力。

春节期间，广安爱众还将认真落实水电气保障方案和预案，加强沟通汇报、做好值班值守工作，全力以赴确保春节期间供应稳定有序；严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严格执行廉洁过节有关要求，全力营造廉洁过节的良好氛围。

公司在家领导，总经理助理、总部中层管理人员，广安市市域内子公司经营层、广安市市域外各子公司董事长、总经理参加会议。   （甘休玉 通讯员：刘刚）