在“十四五”战略深化攻坚的关键节点，面对行业标准趋严与客户需求升级的双重考验，中基层管理者作为公司战略落地的“主力军”，其履职能力直接决定着安全生产效能、业务创新速度与企业竞争优势。为加速锻造一支“懂技术、善管理、能攻坚”的基层铁军，广安爱众电力（以下简称）于6月24日至7月10日开展了2025年中基层管理人员履职能力提升专项培训，34名员工通过“理论充电+现场淬火”，开启能力跃升新征程。

多维课程构建能力“金字塔”

培训以“每晚2小时、15天高密度”模式推进，课程覆盖用电检查、配电规划、安全运维、设备识图、调度规程、仪表应用、无功补偿、金具认知、变压器运维、电缆检测、装表接电、登杆作业等13项电力核心领域，由广安爱众电力6位“技术大拿”精心授课。讲师团队将反窃电实战案例、配电自动化设计逻辑、二次回路故障诊断技巧等一线经验融入教学，通过“场景化模拟+互动式研讨”，让学员在“学原理、析案例、练实操”中构建全链条知识体系，实现从“单点突破”到“系统提升”的跨越。

变电站里的“沉浸式课堂”

7月3日，培训迎来“实战大考”——火山变电站实地研学。在讲师刘军的带领下，学员们深入10kV配电区，围绕低压无功补偿检查课题展开“解剖式”学习。

看运行逻辑，直击电容器组投切、SVG动态补偿等设备的实时运作，理解无功补偿对电网“降损增效”的关键作用；辨设备机理，通过“设备铭牌解读+结构拆解演示”，掌握变压器、电容器、控制器的功能特性与运维要点；练检测技能，分组操作功率因数表、红外测温仪等工具，在模拟“补偿容量不足”“控制器参数异常”等故障中，锤炼“望闻问切”的诊断能力。

“中基层管理者是战略执行的‘最后一公里’。”广安爱众电力相关负责人表示，通过此次培训，不仅补齐了专业技能短板，更培养了“以数据为依据、以问题为导向”的管理思维。随着智能巡检机器人操作、新型电力系统调度等进阶课程的持续推进，基层骨干正以“硬实力”支撑公司战略落地，为“十四五”高质量收官注入强劲动力。   （ 胡果心 ）